Nous sommes
collaborateurs :
Pourquoi vos transformations Lean stagnent après 3 mois?
Vos marges se compriment. Vos délais s'étirent. Vos défauts coûtent cher.
Le problème ?
L'inefficacité de vos processus gaspille 40% de votre capacité à créer de la valeur
Depuis 1999, nous éliminons les gaspillages, améliorons la productivité et générons des gains mesurables : coûts, délais, qualité.
Des résultats concrets — jamais des promesses.
Pourquoi vos transformations Lean stagnent après 3 mois?
Vos marges se compriment. Vos délais s'étirent. Vos défauts coûtent cher.
Le problème ?
L'inefficacité de vos processus gaspille 40% de votre capacité à créer de la valeur
Depuis 1999, nous éliminons les gaspillages, améliorons la productivité et générons des gains mesurables : coûts, délais, qualité.
Des résultats concrets — jamais des promesses.
C'est un psychologue organisationnel avec plus de 20 ans d'expérience. Il a accompagné
des équipes dans des milieux à haute pression où l'échec tue — littéralement:
Patrick Lachapelle, Ing.
Black Belt Lean Six Sigma, PMP
Directeur service-conseil et de la pratique Lean Management
Pourquoi choisir Académie 20/80 ?
L'équipe encadrée par 3 Black Belts Lean Six Sigma ne fait que ça.
Spécialisation exclusive
En tant que consultants lean management au Québec depuis 1999, contrairement aux cabinets de consultation généralistes, Académie 20/80 se concentre exclusivement sur l'amélioration continue et le Lean management.. L’équipe encadrée par 3 Black Belts ne fait que ça. Vous bénéficiez d’une expertise pointue, pas de consultants généralistes qui font du Lean à temps partiel.
Expérience manufacturière réelle
Notre équipe inclut un ancien responsable amélioration continue chez Rolls Royce et des ingénieurs ayant travaillé dans des centaines d’entreprises manufacturières québécoises. Nous comprenons vos défis parce que nous les avons vécus sur le terrain.
Résultats mesurables garantis
Chaque projet inclut des indicateurs de performance clairs définis dès le départ. Nos clients obtiennent en moyenne 10 à 40% de réduction des coûts documentée. Nous ne partons pas avant que les résultats soient mesurés et validés.
Comment nous pouvons-nous vous aider ?
Diagnostic organisationnel
Planification stratégique Hoshin Kanri
Projet kaizen stratégique, opérationnel (PVA), administratifs (GVA)
Révision des processus
Planification et mise en production
ERP (analyse des besoins, accompagnement pour implanter + optimiser l’utilisation)
Lean Agile
Gestion de projet (PMP)
Leadership Lean management
Tableaux de bord
Indicateurs de performance
Faciliter le changement par la gestion des préoccupations
Aménagement / réaménagement performants
Projet 5S - environnements efficaces
Projet SMED - réduire les temps de mise en route
Gestion des stocks et inventaires
Gestion des achats stratégiques
Pourquoi la plupart des projets meurent après 6 mois?
Vous avez déjà vu ça : un consultant arrive, implante quelques outils (5S, Kanban, VSM), génère des gains rapides... puis disparaît.
6 mois plus tard ? Tout est revenu comme avant.
Le problème ? Ils ont construit sur du sable...
Chez Académie 20/80, nous bâtissons sur des fondations solides : la Maison Lean. C'est le modèle structuré qui a transformé Toyota en référence mondiale — et des centaines d'organisations québécoises depuis 25+ années.
Chaque projet renforce une partie de votre maison : fondations, piliers, toit.
Résultat ? Des gains qui durent.
Le secret ? nous construisons ensemble votre maison de l'intérieur (gens + culture) vers l'extérieur (processus + résultats).
Le cœur qui donne vie à tout ça ? Vos équipes et votre leadership. Car comme le dit Taiichi Ōno : “We build people before we build cars”.
Chaque projet, ou chaque étape, renforce une partie spécifique de votre maison : fondations (standardisation), piliers (Juste-à-temps + Jidoka), toit (création de valeur).
Résultat : Votre organisation continue de s'améliorer après notre départ. Pas de quick fixes qui s'effondrent.
Améliorer votre performance organisationelle,
c’est payant !
Avec une telle pénurie de personnes qualifiées, il est plus logique de ne pas gaspiller les capacités, le temps et l’énergie des gens. Christian Codère vous guidera à travers “The way” pour économiser 40% et les utiliser à des fins précieuses. C’est une question de survie.
-Michael A J "Mike" Davis
Vice-président exécutif (retraité)
Waterville TG inc.
Places limitées : 3 diagnostics gratuits/mois.
Réservez avant qu'un concurrent ne prenne votre place
Vous préférez nous parler directement ?
Appelez-nous au 1-833-280-20/80 x223 ou écrivez à info@2080a.com
Patrick Lachapelle, Ing.
Black Belt Lean Six Sigma, PMP
Directeur service-conseil et de la pratique Lean Management
Pourquoi choisir Académie 20/80 ?
L'équipe encadrée par 3 Black Belts Lean Six Sigma ne fait que ça.
Spécialisation exclusive
En tant que consultants lean management au Québec depuis 1999, contrairement aux cabinets de consultation généralistes, Académie 20/80 se concentre exclusivement sur l'amélioration continue et le Lean management.. L’équipe encadrée par 3 Black Belts ne fait que ça. Vous bénéficiez d’une expertise pointue, pas de consultants généralistes qui font du Lean à temps partiel.
Expérience manufacturière réelle
Notre équipe inclut un ancien responsable amélioration continue chez Rolls Royce et des ingénieurs ayant travaillé dans des centaines d’entreprises manufacturières québécoises. Nous comprenons vos défis parce que nous les avons vécus sur le terrain.
Résultats mesurables garantis
Chaque projet inclut des indicateurs de performance clairs définis dès le départ. Nos clients obtiennent en moyenne 10 à 40% de réduction des coûts documentée. Nous ne partons pas avant que les résultats soient mesurés et validés.
25% d'amélioration de la productivité et
35% de réduction des délais
Lincora, manufacturier québécois, a fait appel à Patrick Lachapelle pour optimiser ses processus de production. Grâce à l’analyse de la chaîne de valeur et à des projets kaizen ciblés, l’entreprise a amélioré sa productivité et réduit ses délais en quelques mois. Les équipes ont été formées aux principes Lean et continuent d’appliquer l’amélioration continue au quotidien.
Réduction du délai de fabrication de 44%
Léo Leblanc et fils, constructeur de bateaux de pêche - homardier, faisait face à des délais de fabrication de 16 semaines qui nuisaient à sa compétitivité. L’Académie 20/80 cartographié et analysé la chaîne de valeur complète, identifié les goulots d’étranglement et réorganisé l’atelier selon les principes du flux continu. Résultat : le délai est passé de 16 à 9 semaines, soit une réduction de 44%. L’entreprise peut maintenant accepter plus de commandes et livrer plus rapidement.
Temps de nettoyage réduit de 50%
Canneberges Atoka devait nettoyer sa salle d’infusion entre chaque lot, une opération qui prenait 24 heures et limitait sa capacité de production. Nous avons appliqué la méthode SMED (réduction des temps de set up) pour analyser chaque étape du nettoyage. En réorganisant les tâches et les étapes du nettoyage, le temps de nettoyage est passé de 24 à 12 heures, récupérant ces 12 heures en capacité de production sans investissement en équipement.
Foire aux Questions
Livres disponibles en format papier ou version électronique
NOUVEAU LIVRE 2025 :
Naviguer la tempête économique avec votre entreprise
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Acheter le manuel pratique Lean Management Ceinture Jaune (60$)
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LIVRE SUR LA PÉNURIE DE MAIN D'OEUVRE
Acheter la version électronique 20$
Acheter le livre 40$ + 7$ frais d'expédition
LIVRE SUR LA GESTION DES STOCKS
Acheter la version électronique 20$
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Réserver votre appel exploratoire gratuit avec Christian. Nous analyserons vos défis et identifierons vos opportunités d’amélioration concrètes. Ensuite, nous irons vous rencontrer, sans frais bien entendu, et validerons les opportunités d’amélioration avant de vous présenter une offre.
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« Christian est un communicateur exceptionnel, accessible et sensible aux préoccupations des membres des équipes et du client. Il a été mon mentor pour mon apprentissage dans le monde du Lean en santé. »
-Denis Beaudoin
Directeur général sortant
CSSS de Gatineau
Organisme formateur agréé
L’Académie 20/80 est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l'application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main d'œuvre. (Certificat d’agrément # 0060466).
Nos formations en ligne sont généralement admissibles aux programmes d’aide financière de Services Québec offrant une subvention ainsi qu'au programme de Soutien régionalisé aux entreprises pour le développement de la main-d'œuvre du Fonds de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d'œuvre (FDRCMO), loi du 1 %, pour les entreprises dont la masse salariale est supérieure à 2 millions de dollars.
Informez-vous auprès de votre conseiller local de Services Québec.
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