• Améliorer la productivité de votre organisation;
• Schématiser la chaîne de valeur de votre organisation. Nommer, reconnaître et comprendre les répercussions de ses différents types de gaspillage sur votre organisation;
• Identifier le goulot d’étranglement de votre organisation;
• Planifier le changement relatif à un projet d’amélioration;
• Définir clairement un projet d’amélioration que vous réaliserez - réaliser une entrevue avec un(e) demandeur de projet et remplir la fiche d'avant projet;
• Planifier et exécuter le coup d’envoi de votre projet d’amélioration;
• Mesurer votre chaîne de valeur et un processus. Calculer le temps de synchronisation requis;
• Élaborer et implanter les indicateurs de performance pertinents à votre organisation - en lien avec la fiche d'avant projet;
• Cartographier un processus. Démontrer et mesurer la valeur ajoutée et la non-valeur ajoutée de vos processus;
• Animer une séance de remue-méninges, trouver des solutions de rechange aux gaspillages et à la non-valeur ajoutée, rédiger un plan d’action;
• Préparer et présenter un plan de communication des changements à venir dans l’organisation;
• Appliquer les six règles d’optimisation de Goldratt et des outils lean afin d’augmenter la productivité du goulot d’étranglement de votre organisation et de réduire l’incidence de la pénurie de main-d’œuvre;
• Analyser l’incidence des lots et réduire le temps de passage de vos clients dans votre organisation;
• Créer un flot synchronisé dans une organisation pour en améliorer la productivité;
• Mettre en œuvre un flux tiré dans un environnement performant pour en améliorer la productivité et réduire le temps de l’expérience du client dans votre organisation;
• Concevoir une cellule de travail efficace;
• Mesurer et contrôler les résultats de votre implantation en implantant les indicateurs pertinents en lien avec les objectifs déterminer sur la fiche d'avant projet ;
• Apporter les ajustements nécessaires à l’atteinte de vos objectifs.

• Vous aurez accès à une plateforme de développement des compétences en ligne accessible en tout temps à partir d’une connexion Internet.
• La formation théorique est donnée sous forme de tutoriels, qui sont des cours en ligne présentés en 10 étapes.
• Votre apprenant aura accès en tout temps au contenu théorique afin d’y revenir dans la réalisation de tous les projets d’amélioration qui seront réalisé dans votre organisation afin de réduire l’impact de la pénurie de main-d’œuvre et réduire vos délais.
• L’accès « Membres » donnera accès à du contenu complémentaire qui vous permettra d’explorer différents sujets à l’amélioration de la productivité de votre organisation.

• Des mesures de suivi de la progression de l’équipe d’implantation sont également disponibles pour les dirigeants qui le souhaitent.
• Un accompagnement privé d’une heure en ligne est inclus pour vous aider tout au long de la formation.
• Possibilité d’accompagnement supplémentaire d’un conseiller virtuel ou sur place.
• Un soutien technique est disponible pour le dépannage en ligne et pour répondre à toutes vos questions d’ordre technique.

À partir d’une présentation en ligne accompagnée de contenus vidéo théoriques et de simulation d’une organisation :

• Cartographier la chaîne de valeur d’une organisation, l’analyser et identifier le goulot d’étranglement;
• Identifier et comprendre les effets des différents types gaspillages qui affectent le bon fonctionnement d’une organisation;
• Définir les enjeux reliés aux changements à apporter afin d’améliorer la productivité de l’organisation;
• définir clairement un projet d’amélioration, planifier et exécuter le coup d’envoi d’un projet d’amélioration;
• Planifier la logistique du projet et informer l’organisation des grandes étapes d’un projet d’amélioration;
• Mesurer sommaire une chaîne de valeur ainsi qu’un processus, élaborer des indicateurs de performance;
• Réaliser un cartographie de processus, cibler la valeur ajoutée et la non-valeur ajouté;
• Analyse un goulot d’étranglement
• Déterminer le nombre réel de ressources requises dans un processus;
• Organiser et animer une activité kaizen;
• Identifier les solutions qui éliminent des gaspillages et des activités à non-valeur ajoutée;
• Rédiger un plan d’action, préparation d’un plan de communication;
• Implanter un flot synchronisé entre les différents secteurs d’une organisation;
• Mettre en oeuvre un flux tiré dans une organisation afin d’en améliorer la productivité;
• Mesurer et contrôler les résultats d’une implantation de solutions provenant d’un plan d’action;
• Identifier les ajustements opérationnels requis permettant l’atteinte des objectifs le cas échéant.

À l’aide d’une méthode mise au point par des spécialistes en pédagogie et en gestion des opérations, vous deviendrez autonome en apprenant à :

• Maîtriser les étapes du Lean opérationnel ;
• Déployer une méthodologie efficace et éprouvée permettant d’améliorer la productivité de votre organisation ;
• Différencier les activités à valeur ajoutée des activités à non-valeur ajoutée ;
• Identifier les différents types de gaspillages présents dans tout processus ;
• Identifier et développer des indicateurs pertinents permettant de mesurer tout processus en terme de :
  • Qualité
  • Délai
  • Productivité
• Vous aurez accès à une formation en ligne composée de tutoriels ainsi que d’outils concrets qui vous permettront d’adresser et de solutionner la majorité de vos problèmes reliés productivité de votre organisation.

Cette formation est découpée en 10 étapes : 

• Étape 1
  Formation ceinture blanche lean management : Activité théorique et pratique dans laquelle vous appliquez des principes de la gestion des opérations et du lean management pour améliorer la productivité de l’atelier des bateaux. 
• Étape 2
  Schématisation de la chaîne de valeur de votre organisation; identification du goulot d’étranglement; évaluation et compréhension des répercussions des différents types de gaspillage.
• Étape 3
  Planification du changement relatif à un projet d’amélioration; définition claire d’un projet d’amélioration à réaliser; planification et exécution du coup d’envoi de votre projet d’amélioration.
• Étape 4
  Mesure sommaire de votre chaîne de valeur ainsi que d’un processus; élaboration des indicateurs de performance pertinents à votre organisation.
• Étape 5
  Introduction à l’animation d’une séance de remue-méninges, approche kaizen, recherche de solutions de rechange aux gaspillages et à la non-valeur ajoutée, rédaction d’un plan d’action; préparation d’un plan de communication des changements à venir dans l’organisation.
• Étape 6
  Réaliser la cartographie d’un processus; cibler la valeur ajoutée et la non-valeur ajoutée de vos processus; analyse du goulot; déterminer le nombre réel de ressources requises; valider l’objectif d’amélioration à atteindre.
• Étape 7
  Animez une 1re activité kaizen en équipe : analyse du processus; identification des pistes de solution; application des six règles d’optimisation de Goldratt et des outils lean; augmenter la productivité de votre goulot d’étranglement et de réduire l’incidence de la pénurie de main-d’œuvre.
• Étape 8
  Animez une 2e activité kaizen en équipe : création d’un flot synchronisé pour en améliorer la productivité; analyse de l’incidence des lots et de la réduction du temps de passage; amélioration de la flexibilité de votre organisation.
• Étape 9
  Animez une 3e activité kaizen en équipe : mise en œuvre d’un flux tiré; conception d’une cellule de travail efficace pour améliorer la productivité et réduire le temps de l’expérience du client dans votre organisation.
• Étape 10
  Mesure et contrôle des résultats de votre implantation via le cycle PDCA; modifications nécessaires à apporter pour l’atteinte de vos objectifs.

• Un(e) propriétaire et/ou dirigeant(e) d’une organisation qui veut développer les compétences d’une personne à améliorer la productivité de son organisation et à réduire les délais pour la clientèle ;
• Un(e) propriétaire et/ou dirigeant(e) d’une organisation qui doit assurer la survie de son organisation ;
• Un(e) dirigeant(e), gestionnaire et/ou superviseur qui veut améliorer la productivité de son département ;
• Un(e) dirigeant(e), gestionnaire et/ou superviseur qui a reçu un mandat d’améliorer la productivité de son département.

Cette formation va aider votre organisation à remettre en question les façons de faire actuelles et transférer une méthode et des outils permettant d’améliorer votre productivité. Dorénavant, vous pourrez :

• représenter visuellement les façons de faire actuelles ;
• repérer l’inefficacité présente dans vos processus ;
• remettre en question vos processus ;
• différencier la valeur ajoutée de la non-valeur ajoutée ;
• mesurer la non-qualité de vos processus ;
• mesurer les différents délais présents dans vos processus ;
• mesurer la productivité de vos processus ;
• identifier les différents types de gaspillages ;
• identifier le goulot d’étranglement d’un processus.