Nombre de personnes formées :

• Améliorer la productivité de votre organisation;
• Schématiser la chaîne de valeur de votre organisation et nommer, reconnaître et comprendre les répercussions de ses différents types de gaspillage sur votre organisation;
• Identifier le goulot d’étranglement de votre organisation;
• Planifier le changement relatif à un projet d’amélioration;
• Définir clairement un projet d’amélioration que vous réaliserez;
• Planifier et exécuter le coup d’envoi de votre projet d’amélioration;
• Mesurer sommairement votre chaîne de valeur et un processus, et calculer le temps de synchronisation requis;
• Élaborer les indicateurs de performance pertinents à votre organisation;
• Définir et schématiser la valeur ajoutée et la non-valeur ajoutée de vos processus;
• Animer une séance de remue-méninges, trouver des solutions de rechange aux gaspillages et à la non-valeur ajoutée, rédiger un plan d’action;
• Préparer et présenter un plan de communication des changements à venir dans l’organisation;
• Appliquer les six règles d’optimisation et des outils lean afin d’augmenter la productivité du goulot d’étranglement de votre organisation et de réduire l’incidence de la pénurie de main-d’œuvre;
• Analyser l’incidence des lots et réduire le temps de passage de vos clients dans votre organisation;
• Créer un flot synchronisé dans une organisation pour en améliorer la productivité;
• Mettre en œuvre un flux tiré dans un environnement performant pour en améliorer la productivité et réduire le temps de l’expérience du client dans votre organisation;
• Concevoir une cellule de travail efficace;
• Mesurer et contrôler les résultats de votre implantation;
• Apporter les ajustements nécessaires à l’atteinte de vos objectifs.

• Vous aurez accès à une plateforme de développement des compétences en ligne accessible en tout temps à partir d’une connexion Internet.
• La formation théorique est donnée sous forme de tutoriels, qui sont des cours en ligne présentés en 10 étapes.
• Votre apprenant aura accès en tout temps au contenu théorique afin d’y revenir dans la réalisation de tous les projets d’amélioration qui seront réalisé dans votre organisation afin de réduire l’impact de la pénurie de main-d’œuvre et réduire vos délais.
• L’accès « Membres » donnera accès à du contenu complémentaire qui vous permettra d’explorer différents sujets à l’amélioration de la productivité de votre organisation.

• Des mesures de suivi de la progression de l’équipe d’implantation sont également disponibles pour les dirigeants qui le souhaitent.
• Un accompagnement privé d’une heure en ligne est inclus pour vous aider tout au long de la formation.
• Possibilité d’accompagnement supplémentaire d’un conseiller virtuel ou sur place.
• Un soutien technique est disponible pour le dépannage en ligne et pour répondre à toutes vos questions d’ordre technique.

À partir d’une présentation en ligne accompagnée de contenus vidéo théoriques et de simulation d’une organisation :

• Bâtir une cartographie sommaire de la chaine de valeur de votre organisation, l’analyser et identifier le goulot d’étranglement ;
• Identifier et interpréter l’impact sur la productivité des principaux gaspillages de votre organisation  ;
• Définir les enjeux reliés aux changements à apporter afin d’améliorer la productivité de l’organisation ;
• Remplir une fiche d’avant-projet A3 en utilisant une aide à la tâche qui décrit chacune des cases ;
• Apprécier l’outil de l’organisation de la logistique d’un projet d’amélioration et faire le coup d’envoi d’un projet d’amélioration au sein de votre organisation ;
• Mesurer les gaspillages avec mesures appropriées et à partir des informations contenues dans la fiche projet de façon à pouvoir les interpréter subséquemment ;
• Devenir autonome à cartographier et mesurer un processus ;
• Préparer et animer une session interactive avec vos pairs et obtenez consensus sur les solutions optimales afin de solutionner les gaspillages permettant d’améliorer la productivité de votre organisation ;
• Rédiger le plan d’action incluant les indicateurs pertinents ;
• Préparer un plan de communication ;
• Mesurer et contrôler les résultats d’une implantation de solutions provenant d’un plan d’action ;
• Identifier les ajustements opérationnels requis permettant l’atteinte des objectifs le cas échéant.

À l’aide d’une méthode mise au point par des spécialistes en pédagogie et en gestion des opérations, vous deviendrez autonome en apprenant à :

• Maîtriser les étapes du Lean opérationnel ;
• Déployer une méthodologie efficace et éprouvée permettant d’améliorer la productivité de votre organisation ;
• Différencier les activités à valeur ajoutée des activités à non-valeur ajoutée ;
• Identifier les différents types de gaspillages présents dans tout processus ;
• Identifier et développer des indicateurs pertinents permettant de mesurer tout processus en terme de :
  • Qualité
  • Délai
  • Productivité
• Vous aurez accès à une formation en ligne composée de tutoriels ainsi que d’outils concrets qui vous permettront d’adresser et de solutionner la majorité de vos problèmes reliés productivité de votre organisation.

Le contenu de cette formation vous permettra de:

• Transposer visuellement ce qui se réalise quotidiennement dans votre organisation ;
• Réaliser votre première cartographie ;
• Avoir en main ce qu’il vous faut afin de remettre en question vos façons de faire ;
• Identifier les différents types de gaspillages généralement présents dans tout type de processus ;
• Vous familiariser avec le principe du  goulot d’étranglement ;
• Prendre conscience de ce qui limite la capacité de votre organisation à produire vos biens ou à offrir vos services.

• Un(e) propriétaire et/ou dirigeant(e) d’une organisation qui veut développer les compétences d’une personne à améliorer la productivité de son organisation et à réduire les délais pour la clientèle ;
• Un(e) propriétaire et/ou dirigeant(e) d’une organisation qui doit assurer la survie de son organisation ;
• Un(e) dirigeant(e), gestionnaire et/ou superviseur qui veut améliorer la productivité de son département ;
• Un(e) dirigeant(e), gestionnaire et/ou superviseur qui a reçu un mandat d’améliorer la productivité de son département.

Cette formation va aider votre organisation à remettre en question les façons de faire actuelles et transférer une méthode et des outils permettant d’améliorer votre productivité. Dorénavant, vous pourrez :

• représenter visuellement les façons de faire actuelles ;
• repérer l’inefficacité présente dans vos processus ;
• remettre en question vos processus ;
• différencier la valeur ajoutée de la non-valeur ajoutée ;
• mesurer la non-qualité de vos processus ;
• mesurer les différents délais présents dans vos processus ;
• mesurer la productivité de vos processus ;
• identifier les différents types de gaspillages ;
• identifier le goulot d’étranglement d’un processus.