Nombre de personnes formées :

• Suivre et implanter une méthode de gestion des stocks optimale qui permet de réduire les coûts reliés à leur gestion, éliminer la majorité des problèmes reliés à ceux-ci, réduire leur niveau et récupérer des liquidités qui dorment dans les inventaires
• Identifier et solutionner les enjeux et gaspillages au niveau de la gestion des stocks
• Déterminer le taux de rotation des stocks actuel et l’interpréter
• Réaliser une analyse de Pareto, déterminer les classes A, B, C et D d’un inventaire, les quantifier en terme de quantité et de valeur monétaire
• Pour chaque item en inventaire, établir:
  • La quantité optimale à commander
  • Le point de commande idéal
• À l’aide d’indicateurs, comparer le mode de gestion des stocks actuel à un mode optimisé.

• Vous aurez accès à une plateforme de formation en ligne accessible en tout temps à partir d’une connexion Internet.
• La formation théorique est donnée sous forme de tutoriels, qui sont des cours en ligne présentés en 6 modules. Il y a donc 8 heures de matériel segmenté en capsules de 5 minutes chacune (maximum).
• La formation théorique est accompagnée par un manuel d’accompagnement de formation (Manuel pratique).
• Celui-ci vous permet de transposer la théorie enseignée, étape par étape, aux besoins de votre organisation.
• Vous recevrez un outil appelé Pratique d’un Pareto sous forme de grille Excel, pour se familiariser avec le principe de Pareto.
• Nous aurez accès en ligne à notre Outil d’analyse et d’optimisation des stocks. Il s’agit d’un outil complet pour gérer vos stocks, avec des formules préformatées et sécurisées, développé et éprouvé par un consultant spécialisé en gestion des stocks, au cours de 15 ans de service.

• Des mesures de suivi de la progression de l’équipe d’implantation sont également disponibles pour les dirigeants qui le souhaitent.
• Un accompagnement d'une heure en ligne est incluse pour vous aider tout au long de la formation.
• Possibilité d’accompagnement supplémentaire d’un consultant virtuel ou en entreprise. À la fin de la formation, un suivi par nos consultants est fait pour nous assurer d’une implantation optimale et de l’atteinte de vos résultats.
• Un soutien technique est disponible pour le dépannage en ligne et pour répondre à toutes vos questions d’ordre technique.

• Vous permettre de développer les compétences des ressources à l’interne pour devenir autonome en ce qui a trait à une saine gestion des stocks.
• Vous aider à changer vos paradigmes de gestion qui peuvent être nocifs à la saine gestion de votre organisation !
• Vous apprendre comment arrêter de :
  • Manquer de matériel en cours de journée
  • Commander trop tôt ou trop tard
  • Commander des quantités au hasard Jeter du matériel périmé
  • Gérer un système parallèle de gestion (des réserves d’écureuils)
  • Laisser autant d’argent dormir sur vos tablettes
  • Manquer d’espace
• Créer une ambiance de travail plus proactive au lieu d’être réactive au sein de votre organisation.
• Vous donner une formation qui se veut concrète et pratique, qui se différencie d’un cours didactique.
• Vous faire bénéficier d’outils concrets et faciles à implanter, qui ont été mis au point par des consultants spécialistes en gestion des stocks.

À l’aide d’une méthode mise au point par des consultants spécialisés dans la gestion des stocks, vous deviendrez autonome en apprenant à:

• Maîtriser les concepts principaux relatifs à la saine gestion des stocks et développer vos compétences.
• Implanter une méthodologie efficace et éprouvée de gestion des stocks.
• Pour ceux qui ont déjà un système de gestion des stocks en place, cette formation vous permettra de l’optimiser et de le valider.
• Vous aurez accès à une formation en ligne composée de tutoriels ainsi que d’outils concrets qui vous permettront d’adresser et de solutionner la majorité de vos problèmes reliés à la gestion de vos stocks.
• Plus de 8 heures de formation continue vous permettront de :
  • Récupérer l’argent qui dort dans votre inventaire
  • Ne plus jamais manquer de fournitures
  • Réduire le temps passé à gérer vos stocks
  • Maximiser le taux de rotation des inventaires
  • Réduire le niveau des stocks
  • Récupérer de l’espace
• Suite à cette formation, vous serez en mesure de constater des résultats tangibles qui seront mesurables rapidement. C’est garanti !

Le contenu de cette formation vous permettra de faire:

• L’analyse et la progression de l’optimisation de vos stocks
• Le calcul du taux de roulement de vos inventaires
• L’analyse de la fréquence d’utilisation selon Pareto (notion du 20-80):
  • Catégoriser et déterminer la quantité vos différentes catégories de stock
  • Quantifier la valeur monétaire que vous pouvez dégager (ou récupérer) à même vos inventaires
• L’amélioration de votre gestion des stocks actuelle en développant la bonne stratégie;
  • Calculer la quantité économique à commander (QEC) pour chaque item
  • Déterminer les points de commande (les minimums)
• L’utilisation des signaux kanban afin de:
  • Réduire le niveau des stocks et récupérer l’argent qui dort
  • Éliminer les pénuries de stocks
  • Maximiser la rotation des stocks afin d’éliminer les périmée et économiser
• Le calcul de votre retour sur l’investissement

• Un propriétaire et/ou dirigeant d’entreprise qui veut gérer les stocks plus sainement.
• Un gestionnaire responsable d’implanter ou de prendre en main la gestion des stocks de l’organisation pour laquelle il/elle travaille et qui souhaite obtenir une méthodologie de travail efficace et éprouvée pour y arriver.

Cette formation va aider vos employés à atteindre des objectifs de rentabilité et leur donner des outils tangibles qui leur permettront de devenir autonomes. Dorénavant, ils pourront :

• savoir quelle quantité commander
• savoir à quel moment passer leur commande
• éliminer les ruptures de stock
• respecter les délais de livraison
• éliminer le matériel périmé
• réduire le niveau des inventaires
• récupérer des milliers de dollars qui dorment sur les tablettes
• améliorer la productivité
• maximiser le rendement de chaque dollar investi dans vos inventaires
• se sentir en contrôle de la gestion et du réapprovisionnement de l’inventaire.