Commencez par la ceinture blanche : la base du lean

Avant de chausser vos chaussures de sprinteur, il faut apprendre à marcher ! La ceinture blanche est la porte d’entrée idéale pour quiconque souhaite comprendre les fondements du lean management.

Sur 6 heures de capsules vidéo auto‑rythmées accessibles pendant un an, cette formation vous permet de décortiquer la philosophie lean à votre rythme : origines du lean, culture d’amélioration, identification des gaspillages, définition de la valeur, cartographie de la chaîne de valeur, initiation au Kaizen, gestion visuelle, goulot d’étranglement, SMED, flux tiré/poussé, Kanban et le cycle PDCA.

Pour ancrer ces concepts, deux ateliers pratiques comparent une organisation traditionnelle à une organisation lean, et l’on observe en direct les gains de productivité, de qualité et de délais.

Que vous soyez dirigeant, gestionnaire ou employé curieux, cette étape vous permettra de parler le même langage et de comprendre pourquoi certaines organisations affichent jusqu’à 50 % de productivité supplémentaire et 95 % de qualité en plus. Et oui, la ceinture blanche vous offre en prime une certification officielle qui valorise votre nouvelle compétence et vous équipe d’outils concrets.

Ceinture jaune vs ceinture verte : deux niveaux pour aller plus loin

Une fois les bases acquises, place aux ceintures de couleur ! En lean management, les formations « ceinture jaune » et « ceinture verte » se distinguent par leur profondeur et les responsabilités qu’elles confèrent.

Objectifs de la formation

• Ceinture jaune : c’est le premier niveau d’action. Sur 3 jours (20 heures) de théorie, vous développez 10 compétences clés et apprenez à cartographier vos processus, repérer les gaspillages et contribuer à des projets d’amélioration continue sans en être responsable. Vous découvrez des outils comme les 5S, le cycle PDCA et la méthode Kaizen pour participer activement aux événements Kaizen. Idéale pour les employés et membres d’équipe qui souhaitent comprendre et soutenir les initiatives lean tout en continuant à exceller dans leur rôle. Vous devenez un pilier de l’exécution et un soutien précieux pour votre ceinture verte ou noire.
• Ceinture verte : ici, on passe à la vitesse supérieure. Sur 6 jours (35 heures) de théorie, vous développez 18 compétences et apprenez à prendre en charge et à diriger des projets kaizen de A à Z. La formation explore des techniques avancées : cycle PDCA, analyse statistique, gestion des flux tirés, réduction des variations, plan d’action détaillé et pilotage de projets d’amélioration. Vous apprenez également à mobiliser les équipes, à synchroniser les différentes fonctions de l’entreprise et à implanter un flux juste‑à‑temps. En somme, vous devenez le leader capable de planifier, analyser, mettre en œuvre et gérer les changements, tout en encadrant les ceintures jaunes.

Découvrez comment ces formations peuvent propulser votre équipe vers l’excellence. Que vous cherchiez à responsabiliser vos collaborateurs avec la ceinture jaune ou à développer des leaders de projet avec la ceinture verte, nos programmes en ligne vous offrent un accès illimité pendant un an et une flexibilité totale. Inscrivez‑vous dès aujourd’hui !

Durée et contenu de la formation

• Ceinture jaune : 3 jours (20 h) – introduction aux 7 gaspillages (Muda), méthode Kaizen, participation aux événements Kaizen, outils de base (5S, PDCA), cartographie de la chaîne de valeur et étude du goulot d’étranglement. Les capsules vidéo de 5 minutes permettent un apprentissage dynamique et auto‑rythmé.
• Ceinture verte : 6 jours (35 h) – approfondissement du lean avec le cycle PDCA, outils statistiques, techniques avancées de gestion des flux, réduction des variations, et conduite de projets Kaizen complets. Vous pilotez deux projets d’amélioration continue en milieu de travail et intégrez les 18 compétences requises pour transformer votre organisation.

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Application des compétences

• Ceinture jaune : après la formation, vous êtes capable de contribuer efficacement à l’amélioration des processus sans porter la responsabilité du projet. Votre rôle est orienté vers l’exécution et le soutien ; vous utilisez des outils simples pour identifier les problèmes, proposer des idées et participer activement aux événements Kaizen.
• Ceinture verte : vous êtes la locomotive du changement. Vous concevez et pilotez des projets d’optimisation, encadrez les équipes, mesurez les résultats et proposez des solutions durables. Vous collaborez souvent avec des ceintures noires pour les initiatives stratégiques et vous supervisez les ceintures jaunes au sein de votre organisation.

En résumé, la ceinture blanche vous offre une compréhension fondamentale et un langage commun, la ceinture jaune fait de vous un acteur clé des projets d’amélioration, tandis que la ceinture verte vous positionne en leader capable de réduire les gaspillages et d’implanter des changements durables à l’échelle de l’organisation.

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Conseiller stratégique, Accompagnateur, Mentor, Formateur, Auteur, Conférencier
B.A.A. Gestion des opérations et stocks, Black Belt Lean Six Sigma
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Christian Codère