• Comprendre la matrice de Kraljic.
• Déterminer l’importance de chaque type d’achat que vous réalisez
• Appliquer des stratégies spécifiques aux Achats non critiques, à goulots d’étranglement, à effet de levier et stratégiques.
• Retenir les fournisseurs qui seront les plus rentables pour votre organisation
• Mettre en place des actions qui vous permettront de renégocier vos prix avec vos fournisseurs
• Rédiger, déployer et suivre un plan d’action relié aux achats stratégiques de votre organisation.
• Devenir un responsable des approvisionnements hors pair !

• Vous aurez accès à une plateforme de formation en ligne accessible en tout temps à partir d’une connexion Internet.
• La formation de 70 tutoriels est présentée étape par étape à travers cinq modules. Il y a donc près de 3 h 30 de matériel segmenté en capsules de cinq minutes chacune (maximum).
• La table des matières vous permet d’accéder rapidement aux sujets auxquels vous souhaitez vous référer afin de transposer la théorie enseignée, étape par étape, aux besoins de votre organisation.

• Des mesures de suivi de la progression de l’équipe en formation sont également disponibles pour les dirigeants qui le souhaitent.
• Des outils Excel à télécharger et utiliser afin de générer des économies pour votre organisation.
• Utiliser des sites web existants afin d’augmenter votre pouvoir de négociation avec vos fournisseurs.
• Un accompagnement d’une heure à distance est inclus pour vous aider tout au long de la formation.
• Possibilité d’accompagnement supplémentaire d’un consultant virtuel ou en milieu de travail.
• Un soutien est disponible pour le dépannage en ligne et pour répondre à toutes vos questions d’ordre technique.

• Adopter une approche de gestion stratégique des achats/approvisionnements
• Constater le pouvoir de négociation que vous avez entre les mains en découvrant les raisons pour lesquelles vos fournisseurs doivent vous offrir de meilleurs prix
• Développer un regard différent sur le rôle de la personne responsable des approvisionnements
• Reconnaître facilement les catégories d’achats réalisés dans votre organisation et les gérer en fonction de la criticité et de l’impact sur le profit
• Élaborer un plan d’action qui vous fera économiser des dizaines de milliers de dollars annuellement

À travers cette formation virtuelle, vous allez maîtriser et appliquer des stratégies permettant d’adresser et de solutionner la majorité des enjeux monétaires reliés aux approvisionnements auxquels vous faites face. Cela vous permettra de :

• Catégoriser vos achats en fonction de leur importance dans votre organisation ;
• Gérer vos achats de manière stratégique ;
• Négocier de meilleures conditions avec vos fournisseurs ;
• Réaliser des économies dans votre organisation.

Afin de faciliter la compréhension et l’application à votre réalité, Christian présente la méthode avec laquelle il fait réaliser des dizaines de milliers de dollars (souvent des centaines) d’économies comme suit :

• Introduction à la gestion stratégique des achats
• Présentation d’un outil d’analyse des achats dont vous ne voudrez plus vous passer
• Explication des stratégies propres à chaque catégorie d’achat
• Fournir des exemples concrets d’application et des outils en ligne que vous pourrez utiliser
• Introduction d’éléments importants relatifs à vos achats
• Vous offre un outil et vous accompagne dans l’élaboration d’un plan d’action propre à votre organisation

• Introduction à la gestion stratégique des achats
• La matrice de Kraljic
• Stratégies propres à chacune des quatre catégories d’achats
• Transfert d’outils Excel applicables à votre organisation
• Éléments d’importance à considérer dans la gestion stratégique de vos achats
• Élaboration d’un plan d’action pour la réalisation d’économies

-Un propriétaire, dirigeant ou gestionnaire d’une organisation qui souhaite :

• Réduire le coût des approvisionnements de son organisation
• Introduire une nouvelle approche d’approvisionnement à son équipe et développer leurs compétences

-Une personne responsable des approvisionnements qui souhaite développer ou parfaire son approche pour négocier le prix des approvisionnements de son organisation ;

-Une personne responsable des approvisionnements qui a pour mandat de réduire les coûts de son organisation ;

-Une personne qui souhaite postuler pour un poste de responsable des approvisionnements, qui veut se démarquer de la masse grâce à ses compétences et qui veut être le meilleur dans son domaine.

Cette formation va aider la personne responsable des approvisionnements en améliorant ses capacités à :

• adopter de meilleures pratiques au niveau de la gestion des achats qui permettront de réaliser d’importantes économies.