• Maîtriser le modèle des champs de forces de Lewin.
• Expliquer la différence entre une approche de gestion des résistance par rapport à une gestion des préoccupations.
• Nommer les phases de préoccupations du modèle de Bareil.
• Définir chaque phases de préoccupations.
• Identifier les comportements prévisibles pour chaque phases.
• Reconnaître les défis propres à chaque phase.
• Mettre en place des moyens de dissiper les préoccupations.
• Éviter les pièges les plus communs à chaque phases.
• Reconnaître la nature non linéaire des préoccupations d’un groupe ou d’un individu.

• Vous aurez accès à une plateforme de formation en ligne accessible en tout temps à partir d’une connexion Internet.
• La formation de 54 tutoriels, est présentés étape par étape à travers 12 modules. Il y a donc 2h15 de matériel segmenté en capsules de cinq minutes chacune (maximum).
• La table des matières vous permet d’accéder rapidement aux sujets auxquels vous souhaitez vous référer afin de transposer la théorie enseignée, étape par étape, aux besoins de votre organisation.

• Des mesures de suivi de la progression de l’équipe d’implantation sont également disponibles pour les dirigeants qui le souhaitent.
• Un accompagnement d’une heure à distance est incluse pour vous aider tout au long de la formation.
• Possibilité d’accompagnement supplémentaire d’un consultant virtuel ou en milieu de travail.
• Un soutien est disponible pour le dépannage en ligne et pour répondre à toutes vos questions d’ordre technique.

• Reconnaître les bases d’un modèle simple du changement
• Apprécier la différence entre un changement imposé et demandé (push vs pull)
• S’approprier la définition de la résistance au changement
• Apprécier différents types de résistance au changement
• Développer un regard nouveau sur la résistance au changement
• Reconnaître la contribution de Céline Bareil dans le domaine de la gestion du changement
• Connaître les bases du modèle de gestion de préoccupation
• S’approprier une définition d’une préoccupation
• Apprécier le processus non linéaire de la gestion des préoccupations
• S’approprier une méthode de récolte de données
• Apprécier la nécessité d’équilibre l’effort entre les préoccupations d’un individus par rapport aux préoccupations du groupe.

À travers cette formation virtuelle vous allez maîtriser les concepts principaux permettant de favoriser le changement par la gestion des préoccupations. Cela vous permettra de :

• Développer une approche de gestion du changement basée sur les préoccupations des individus.
• Reconnaître votre modèle explicite ou implicite de gestion des réactions face au changement.
• Améliorer le succès des changements dans votre organisation.

• Le modèle des champs de forces de Lewin.
• La différence entre une approche de gestion des résistance par rapport à une gestion des préoccupations.
• Les phases de préoccupations du modèle de Bareil.
• La définition de chaque phases de préoccupations.
• L’identification des comportements prévisibles pour chaque phases.
• Comment reconnaître les défis propres à chaque phase.
• Savoir mettre en place des moyens de dissiper les préoccupations.
• Comment éviter les pièges les plus communs à chaque phases.
• Reconnaître la nature non linéaire des préoccupations d’un groupe ou d’un individu.

• Un propriétaire, dirigeant ou gestionnaire d’une organisation qui souhaite introduire et faciliter la réalisation d’un changement.
• Un gestionnaire responsable d’implanter un changement dans l’organisation pour laquelle il/elle travaille et qui souhaite développer ou parfaire son approche pour y arriver.
• Une personne responsable de l’amélioration continue à l’intérieur d’une organisation qui souhaite développer ou parfaire son approche pour faciliter le changement dans l’implantation de ses divers projets.

Cette formation va aider vos gestionnaires et vos chargés de projets en améliorant leur capacité à :

• Considérer le volet humain du changement
• Mobiliser les employés vers un changement
• Lever les barrières humaines à la réalisation d’un changement
• Faire progresser les employés dans leurs préoccupations
• Écouter ce que les employés disent par leurs comportements
• Améliorer le climat organisationnel par une meilleur gestion des changements